Optimización de Procesos
Le gustaría aumentar la eficiencia de su empresa y generar las ventajas competitivas que exige el mercado, logrando así aumentar sus utilidades?
La fuente de estas ventajas esta en las actividades que desarrolla la organización, por lo que la eficiencia en los procesos de negocio como son Administrativos, Productivos, Operacionales, Servicio al Cliente, Ventas etc. representa el éxito de Gestión de su empresa.
BPM (Business Process Management) es una Herramienta que le permitirá alcanzar su objetivos estratégicos y por ende ser mas competitivo.
¿Que es BPM?
Es la disciplina de Modelar, Automatizar, Manejar, y Optimizar sus Procesos para incrementar la Rentabilidad de su Empresa.
De manera integral se puede entender BPM como el mejoramiento de la gestión de los procesos de negocio de una Organización de principio a fin como son Administración, Producción, Servicio al cliente, Ventas, etc., a partir de la definición deliberada, colaborativa e incremental de la tecnología, para claridad en la dirección estratégica, alineación de los recursos de la empresa y disciplina de mejoramiento continuo, necesarias para cumplir las expectativas de los clientes.
Beneficios de Implementar BPM
Visibilidad en los Procesos de Negocio de su Empresa.
Al tener representadas las definiciones estratégicas de la empresa a través del Modelado de Procesos, se tiene una mayor claridad de las áreas, personas y actividades involucradas en el procesos para obtener el producto o servicio final que provee la empresa.
Procesos más dinámicos, eficientes, precisos y controlados.
El enfoque de soluciones basadas en Procesos de Negocios permite mayor dinamismo para realizar cambios, ayuda a que las tareas desarrolladas por los participantes de los procesos se cumplan de acuerdo a las definiciones logrando una eficiencia y precisión en la ejecución de las actividades y mantiene un registro de la secuencia de pasos ejecutados que permite controlar de manera fácil la ejecución de los procesos.
Métrica en Tiempo Real de las transacciones de negocio
Una de las grandes ventajas de implementar una solución basada en Procesos de Negocios es contar con la información que se genera en cada paso del proceso mediante gráficas e indicadores, lo cual permite tener una trazabilidad del mismo. A través de la tecnología de BAM (Business Activity Monitoring) se puede tener una foto, en tiempo real, de las transacciones que se están procesando.
Permite alinear la Estrategia de su Empresa con las Áreas de Negocio.
Las definiciones hechas por la dirección de la empresa sobre el producto o servicio a desarrollar y la manera en que se trabajará, pueden ser implementadas de tal forma que las distintas áreas del negocio desarrollen sus actividades de acuerdo a estas definiciones.
Por qué Implementar BPM con nosotros ?
Somos una empresa de Consultoría que brinda servicios de valor añadido a los clientes, aportando soluciones de Implementación BPM y Planeación Estratégica inmediatas, ágiles, rigurosas y adaptadas a sus necesidades.
La experiencia adquirida a lo largo de los años nos ha permitido no solo ofrecer una herramienta tecnológica (SOFTWARE)
Por lo tanto tenemos la solución completa a su medida para integrar BPM en su empresa en solo 4 pasos:
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ESTRATÉGIA: Establecer la dirección del (área) del negocio
- Misión, visión (A donde quiere llevar estratégicamente sus áreas de negocio)
- Objetivos estratégicos (Que es lo que quiere lograr con sus áreas de negocio)
- Planeación Táctica
- Anólisis de la organización (Eficiencia Operacional)
- Definición de Cadena de Valor (Principales Unidades de Negocio)
- Objetivos por Unidad Organizacional (Dirección estrategica para el logro de sus estrategias corporativas)
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ANÁLISIS ESTRATÁGICO DE PROCESOS (AS-IS)
- Seleccionar los procesos objetivo
- Comprensión de procesos (actual)
- Desarrollar diagrama de proceso (Workflow)
- Evaluar el estado actual (As-Is) del proceso
- Establecer mejoras potenciales
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE PROCESOS (To-Be)
- Establecer el alcance del mejoramiento
- Aplicación de Técnicas de Mejora de Proceso (OTIDA)
- Desarrollar el workflow del escenario futuro deseado (to-be)
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UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍA (SOTWARE)
- Implementación de un Software TI que ofrece un conjunto de herramientas que permiten definir gráficamente el modelo asociado a un proceso de negocio (flujograma, reglas de negocio, interfaz de usuario, etc.). Éste modelo se almacena en una base de datos en un ambiente de colaboración, intuitivo y multiusuario diseñado para soportar proyectos de BPM de gran envergadura. Todo el trabajo es guardado en forma segura en un ambiente común y puede ser reutilizado por otras personas.
Una estrategia basada en 3 elementos fundamentales:
Permítanos colaborar con usted en el logro de sus objetivos, implementando una solución integral que esta por debajo del costo del mercado y de una forma muy sencilla y eficiente
